王富江赴辽宁、黑龙江等企业检查指导“成本管理年”活动

    2月11日至16日，集团公司副总经理王富江带领“成本管理年”活动工作组进驻集团公司驻辽宁、黑龙江企业，对排山楼公司、辽宁公司、二道沟公司、辽宁新都公司、五龙公司、黑龙江公司、乌拉嘎公司等单位的成本管理年活动进行检查和指导。
    工作组到达各企业后，立即深入矿山生产一线检查工作，了解企业开展“成本管理年”活动的具体情况。在排山楼召开的“降本增效”现场动员会上，王富江认真听取了各企业关于开展“成本管理年”活动情况的报告。他表示，当前经济危机对实体经济产生巨大影响，有色金属及冶炼厂副产品的价格持续低迷，黄金价格虽然在高位运行但波动较大，给集团公司效益水平带来一定影响。王富江要求各矿山企业坚决克服依赖黄金价格上涨提升效益的思想，进一步学习和贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济效益开展工作，充分认识到开展“成本管理年”活动的重要性和必要性，抓管理、练内功、降成本、增效益，夯实基础管理工作。既要在强化成本管理、资金使用、费用控制和八项基础管理上下功夫，做到全员、全方位、全过程管理，更要在技改、工艺优化和科研创新上做工作，进一步降低成本费用，全面提升企业效益。要在确保完成今年的预算指标的基础上有所进步，按时实现集团公司的“翻两番”战略目标。
    王富江指出，开展“成本管理年”活动不是搞一刀切，各企业要结合本企业实际，动脑筋、挖潜力，走出一条自己的“降本增效”之路。要通过开展本次活动，使各企业管理水平显著提高，经济效益显著增加，成本大幅下降，基础管理上迈上新台阶，整体竞争力得到增强。他对各企业下一步的降本增效工作提出了具体要求：一是各企业要全面细化自己的活动方案，制定措施要具体，要落到实处；二是各企业要改变“降本增效”就是在管理费用上动脑筋的习惯做法，结合自身情况，找准突破口，在技术革新、技术改造上下功夫，在技术经济指标上取得突破；三是各企业在制定“成本管理年”方案时要结合本企业情况，确定切实可行的措施、目标和考核办法，控制好非生产性开支，有效控制可变成本；四是各企业要全面推动定额管理，包括物耗定额、能耗定额、劳动定额、储备资金定额等。