张廷军部署陕西、内蒙区成本管理年督导组下步工作重点

    4月10日，集团公司副总经理张廷军召集陕西、内蒙区成本管理年督导组召开专题会议，研究确定了督导组下一步的工作重点和工作方式。张廷军在会议上要求督导组进一步加强调度和协调工作，指导和帮助企业制定措施，查找问题，总结经验，要针对所负责企业降本增效工作的执行情况，采取不同措施，解决关键问题，挖掘企业潜力，使企业真正把成本管理年活动作为学习实践科学发展观活动的重要载体，使降本增效工作落到实处、抓出成效。他强调，督导组成员要落实责任制，紧密跟踪企业活动过程，帮助企业走好每一步，要深入分析企业各项措施是否落实，重视过程，也要重视效果，成本管理年活动开展得如何，还要用指标完成情况来检验。
    陕西、内蒙区督导组在听取企业成本管理年活动汇报、现场考察分析的基础上，经过对企业进行的两轮宣传动员和检查指导，帮助区域内各企业制定和完善了符合自身特点的可行有效的降本增效方案。通过采取技术创新改造、控制直接成本、充分发挥产能、节约各项费用等措施，预计仅陕西太白、铧厂沟、内蒙古包头鑫达、苏尼特金曦、甘肃李子等5户企业全年就可实现降本增效指标1500万元，部分企业降本增效潜力较大。
    陕西、内蒙区成本管理年督导组还在深入现场检查指导企业“成本管理年”活动的基础上，按照两人一组分别负责2至3户企业，随时调度企业活动进展，掌握企业降本增效指标完成情况，帮助协调解决有关问题。张廷军也多次主持专门会议，分析各企业降成本过程中出现的新问题，交流在检查指导过程中发现的新情况，帮助企业完成工作目标。