集团公司工作组赴内蒙古太平矿业有限公司检查指导工作

    2009 年3月17日，集团公司“成本管理年”活动陕西、内蒙区工作组一行5人前往内蒙古太平矿业有限公司检查指导“成本管理年”活动。
    工作组前往矿区考察了施工现场、选冶车间及二期破碎站工程进度情况，还与公司各部门负责人进行了座谈。在认真听取内蒙古太平矿业有限公司董事长张励声关于项目整体建设情况、下一步工作安排及“降本增效”实施方案的汇报后，工作组根据企业的实际情况，对下一步的“降本增效”工作进行了分析和指导，提出以下几点意见：一是要遵循“严控资金使用、节俭管理费用、层层分解指标”的原则，进一步完善成本管理实施方案，做到全员参与、全面落实责任和全过程控制；二是要进一步优化组织机构，合理配备人员，加强人力资源管理；三是要加强二期工程建设的招标管控和施工管控，在同等条件下，要尽量选择国内设备，减少不必要的费用支出，降低建设成本；四是要严控资金使用，尽量缓付与二期建安工程无关的费用，有效保证二期工程建设，减轻资金压力；五是加强采、选、冶过程监管，努力降低采矿贫化率，提高回收率；六是进一步完善公司管理制度和财务监管制度，明确各部门责任并做好量化管理。