中国黄金集团三年发生历史性变化 实现“四年翻两番”的目标胜利在望

    2007年以来，中国黄金集团公司在“超常规思维、跨越式发展”理念和“四年翻两番”目标的引领下，发生了深刻的、具有历史意义的变化，实现了高水平、跨越增长，步入了科学发展、快速发展的轨道。经过3年的努力，中国黄金集团公司取得了显著的生产经营业绩和发展成果，实现“四年翻两番”的目标胜利在望。
    2006年底，中国黄金集团公司新一届领导班子组建时，公司面临着非常严峻的外部竞争环境。黄金矿业开发热持续升温，造成资源占有的成本急剧上升，再加上行业准入门槛不高，使得黄金资源竞争异常激烈；公司的产品单一、产业链短、产业过小，带来了发展的局限性；国内几大黄金集团迅速崛起，且发展势头强劲，中国黄金集团公司面临着严峻的挑战。
    在这种严峻形势下，中国黄金集团公司新一届领导班子重新审视公司的战略和战略管理，明确使命和战略目标，围绕目标进行系统地分析，科学地构建战略支撑体系，合理和有预见性地进行战略布局。
    在不到两个月的时间里，中国黄金集团公司做了大量调研工作，经过反复讨论、反复论证，在2007年初提出了新的发展战略和目标：到2010年末，集团公司实现总资源占有和控制量、总资产、年产值和利润翻两番，同时，还明确了集团公司的基本定位、管理定位、产业发展布局和公司发展方式。其中，公司的产业定位是“以黄金为主，多金属开发并举”；发展原则是优先发展黄金产业，加强勘探开发，积极介入多金属开发，有选择地发展其他稀有金属和高价值的矿产。
    3年来，在这一战略目标的引领下，中国黄金集团公司一步一个台阶，实现了跨越式发展，积极推进国家黄金战略，肩负起维护国家金融安全的政治责任，促进了行业健康发展。
    3年来，中国黄金集团公司发生的变化，可以概括为五个方面：
    一是生产经营和发展成果显著，四年翻两番胜利在望。
    资源占有增长10倍，为企业长期发展提供了保障。截至2009年底，中国黄金集团公司金资源储备超过1200吨，增长4倍，提前实现翻两番；铜资源从30万吨增长到600万吨，资源占有水平居全国有色金属企业前10位；钼和铁资源从零吨分别增长到78万吨、2亿吨，其中钼资源占有量居国内第三位。各类资源按照现行价格折合成黄金资源，实际增长超过10倍。同时，集团公司拥有各类矿权322个，其中采矿权110个，面积325平方公里；探矿权212个，面积4768平方公里。
    总资产接近翻两番，国有资产大幅度增值。中国黄金集团公司在A股上市企业中金黄金股份有限公司的持股比例，从48.06％上升到52.4％，中金黄金股份有限公司股票市值从52.4亿元上升到460.77亿元。在加拿大多伦多上市的金山矿业有限公司，其股价表现一直优于大盘，并保持了持续增长状态，总市值从2008年底的7200万加元，上升到2009年底的5.21亿加元。
    销售收入增长到4倍，产品创新、品牌建设实现了新的跨越。其中，铜、钼、铁矿产品开始发挥效益，黄金深加工产品引领了国内市场潮流。
    与2006年同口径相比，2009年的实际利润水平增至3倍。3年来，集团公司用于为员工涨工资，支持企业快速发展的贷款利息，消化历史潜亏，增加安全环保、科技创新、地质探矿、并购新企业的前期投入，以及解决破产关闭企业和企业解困等历史遗留问题的费用支出，合计增加28亿元。这些支出大多是消化历史问题和为今后长远发展而付出的成本，扣除了基金回收和国家支持资金因素。
    二是产业结构优化，企业布局调整，核心竞争能力空前增强。
    中国黄金集团公司的发展理念发生了变化，树立起 “超常规思维、跨越式发展”理念，推行了“三个层面竞争”战略。集团公司坚持资源是资源企业的核心竞争力这一观点，为企业更长远发展和竞争，提供了坚实的保障，形成了递进上升的、稳健的、长效的发展态势；确立了“以金为主，多金属发展”的产业战略定位，更加尊重和把握了经济周期规律，形成了低成本发展的策略，实现了做大做强的目标；推行了“大基地”战略，调整了企业布局，以重要成矿带为重点规划，建设一批大型生产基地，进一步提高竞争实力。
    三是改革和创新管理体制，规范、科学的运营机制和风险管控机制基本建立。
    中国黄金集团公司建立了新的管理模式，实行财务、投资、营销、供应、人事等集中管理，优化了决策机制，由松散型集团化管理模式迅速转型为战略和运营型管控模式；推进了管理创新，推行了管理流程再造，重建和完善了制度体系、标准体系、考核体系、激励体系；推行了新项目新管理的人事制度改革，实行了企业分级、行政分片的管理改革；不断改进和完善风险防范和控制体系；规范了决策程序和标准，实行了纪检监察工作对“三重一大”问题的全过程参与和监督；推行了企业基础管理达标，规范了各项管理标准。
    四是解放思想、转变观念、改进作风，不断提高队伍的战斗力。
    树立了干大事业、求大发展的志向。中国黄金集团公司长期以来形成的产金报国和艰苦奋斗精神，在新的历史条件下，表现和凝聚成为“四年翻两番”的志向、目标和奋斗豪情，体现了新的历史时期，“担当责任、自我加压、勇于战斗、敢于创新”的新的中国黄金精神。
    增强了维护大局、真抓实干的决心。从机关到企业，从管理岗位到技术骨干，一大批干部特别是许多企业的主要领导，勇于顾全大局，敢于冲锋陷阵，善于谋划发展，中国黄金集团公司的组织意识、战斗决心、战斗作风明显增强。
    全体员工思想进一步解放，公司凝聚力空前增强。中国黄金集团公司的整体发展，解决了未来的发展问题，展示了美好前景，促进和带动了员工从“小地方、小企业、小日子”观念向大集团、大格局转变，员工的公司整体意识增强，战斗精神高涨，在秉承敬业爱岗、吃苦耐劳传统的同时，更积极、更主动地关心和支持集团公司大局，为公司新的发展提供了坚强的保障。
    五是贯彻落实科学发展观，推动中国黄金集团公司科学、和谐发展。
    坚持科学发展观重在发展，中国黄金集团公司毫不动摇地推进 “四年翻两番”目标的实现。坚持科学发展观重在科学发展，集团公司遵循矿业企业的发展规律和市场周期规律，进行了战略调整；遵循科技是第一生产力的判断，加快了科技开发和成果转化。科学发展观重在全面协调可持续发展。集团公司实现了安全工作、节能减排、环境治理的持续改进和大幅提升；坚持就业为民生之本，推行了资源枯竭矿山员工的异地安置；坚持发展与员工共享，员工收入实现了较快增长；坚持团结稳定，解决了职工和离退休职工切身利益的历史遗留问题；坚持民族团结，积极开展经济合作、经济援助，支持少数民族地区经济和社会发展。
    三年来的发展实践证明，“四年翻两番”的战略目标，是中国黄金集团公司积极推进国家黄金战略，更好地维护国家金融安全的政治责任；是促进行业健康发展，引领黄金事业前进的央企使命；是凝聚人心、催人奋进的战斗号角；是贯彻落实科学发展观，推动中国黄金集团公司实现跨越式发展的奋斗目标；是实现长远发展、造福员工的和谐工程。
    三年来，中国黄金集团公司解放思想、奋发图强，开创了集团公司发展的新局面。三年的奋斗和磨练，使集团公司的实力更加雄厚、条件更加充分、斗志更加旺盛。中国黄金集团公司表示，有坚定的信心，发起总决战，实现“四年翻两番”目标，以迎接中国黄金集团公司新的、更大的发展。