陕西太白黄金矿业有限责任公司企业基础管理达标纪实(图)

       2008年以来，太白公司积极树立“超常规思维，跨越式发展”的理念，按照集团公司企业基础管理达标的要求，将创建集团公司一流“标杆企业”的目标和生产经营目标相结合，在历年基础管理和建立QEOHS整合型管理体系的基础上，按照集团公司八项基础管理达标的要求，本着勤俭节约，少投入多办事、注重实效的原则，完善和改进基础管理，取得了显著的管理效益，并于九月份顺利通过了集团公司基础管理达标现场验收组的现场验收。
    一、基础管理制度化 主要指标标准化　
       太白公司将提高基础管理工作水平，实施生产经营全过程管理与企业发展战略有机的统一起来。一是加强制度建设，修订了各主要规章制度共计19个大项，222个小项。为公司日常工作制定出制度化、专业化、规范化科学的行为准则。并将制度、规程、职责等共计上墙300余块。二是制定了标准化管理制度、台帐、规划，编制了标准化体系表、工作程序，完成了生产技术标准7项、管理标准及岗位工作标准90项。结合北京中安质环认证中心进行的“ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业安全健康管理体系”2008年度外审促进公司的达标活动。三是积极培育公司特色的经济技术指标，使之在集团范围内具有先进性。如：三级矿量平衡、储量消耗比、采矿损失率、选冶综合回收率、尾渣/尾液指标、SO2和COD排放量等共7大项25小项指标，均体现了公司的管理水平。四是将标准化管理纳入了各部门工作考核之列与薪酬挂钩，使员工能够按照标准要求做好本职工作。
    二、成本控制精细化　经营管理指标化
       太白公司为加强成本控制，强化经营管理。一是制定低于行业定额的生产经营考核指标，对选矿厂、坑口等主要生产单位做好定额，严格考核，控制费用。同时，公司每月按照成本节约或超支总额的30%核定各单位工资总额，并对主要责任人进行奖惩。二是通过细化作业过程成本单元，层层细分为若干单项目标，将目标落实到单位和个人，以便加强成本核算控制，提高劳动效率。三是控制物资供应过程。公司每年组织相关部门设立考察组就近比质比价定点采购、并将通过中间商采购变为直接厂家采购，在有效保证物资质量的同时，大大降低了采购成本。四是公司成立了专门负责定额管理的工作机构，制定了各项定额、定岗、定员管理制度，并将定额工作与薪酬、考核全部挂钩。定岗、定员工作依据公司的实际生产需要而定，确保无富余人员存在，并对不在岗人员建立了完整、真实的信息资料。
    三、现场管理标准化　班组建设专业化
       太白公司为提高生产现场安全文明管理，强化基层班组管理能力，进一步完善组织管理体系。一是在生产现场管理方面，配备了专用的各类计量、化验检测仪器、设备，建立了计量网络图，确保公司计量工作有效为生产经营服务，完善了信息网络图和监控网络图，安装生产视频安保系统，有效控制要害部位，二是公司制定了定置管理制度，明确了公司各个部位定置管理的责任部门，绘制了各区域定置图。生产、生活区划定了车辆停放区域，垃圾处理均有专门地点，公司在工作场所及井下各出入口均设立明显标志，生产车间物品固定摆放，危化物品均进行单独存放并符合安全规范，使生产、办公区规划合理，生产、生活区内秩序井然，有条不紊。三是公司根据生产工艺和成本核算的原则设立班组。从班组的规章制度建设、班组核算、班务公开、班组安全教育等方面进行管理，每天开好班前会、班后会，月底要进行班务公开公示。同时，公司对所有班组长以上人员进行培训，进一步提高班组长的素质，使班组建设再上一个台阶。