强化督导力量，规范督导程序，严格指导把关

　　督导检查是推进工作落实的重要手段，集团公司党委坚持从严督查、从实指导，坚守底线、严格把关，保证教育实践活动各项任务和要求的贯彻落实。集团公司第二批教育实践活动的单位共计129家，其中集团公司直接督导单位80家。集团公司党委成立8个督导组，全部由集团公司现任班子成员担任组长，成员以集团公司党委组织部、党委宣传部、党委办公室以及纪委办公室人员为主，对80家重点下属企业直接督导，具体指导活动开展。

　　集团公司党委把组建坚强有力的督导组作为启动工作的重中之重，8个督导组分别指定了一名联络员，联络员由参加第一批教育实践活动办公室人员担任，让他们把第一批好经验、好做法带入第二批，确保活动的高标准推进，高质量完成。领导小组办公室先后召开4次督导组工作会议，研究部署督导工作。对未列入集团公司督导的企业，属重点权属公司的由集团公司指定督导单位，其他单位按照管理关系由其上级单位负责督导，要求督导情况定期向集团公司教育实践活动领导小组办公室汇报。

　　为了提高督导能力，集团公司教育实践活动领导小组办公室编制了《督导组工作手册》，手册内容包括：督导组工作职责、教育实践活动流程图、督导工作推进流程、督导工作须知、教育实践活动各环节需要提交的材料、中央和国资委下发的重要文件等。将每个环节的工作具体化、规范化、流程化、标准化。为督导各企业起好步、开好头，3月4日至26日，集团公司领导班子带领督导组分赴所督导单位迅速开展工作，根据企业不同情况，逐一指导完善所督导企业的活动方案制定；参加督导企业的动员会，对各单位领导班子及成员进行民主评议；同各单位领导班子、部分中层干部、党员和群众代表进行谈话，征求意见建议。由于督导工作的规范化、流程化，使过程更加一目了然，环节更加清晰明确，操作更加方便简洁。

　　同时，集团公司领导班子8名成员分别选择1家二级企业作为联系点，明确了联系点四项主要工作：第一，参加联系点动员大会，推动联系点教育实践活动高起点开局、高标准开展、高质量推进；第二，对联系点企业的活动实施方案、领导班子对照检查材料及个人对照检查材料、整改方案及专项整治方案等重点方案进行审查；第三，帮助联系点企业解决实际困难；第四，把联系点建成示范点，以点带面、以上率下促进活动取得实效。同时，对第一批教育实践活动明确的帮扶企业继续进行跟踪帮扶，切实解决帮扶企业实际困难。