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内蒙古太平矿业有限公司自3月底恢复产能后，将全年生产作业计划倒排工期，强力推进重点剥离项目进度，积极应对金价持续上涨、露天采矿难度加大和疫情防控等有利与不利因素，扎实完成公司“制度执行年”各项工作任务，交出了一份高质量的年中答卷：上矿量完成年度预算的59.05％，黄金产量完成年度预算的51.27％，实现了时间任务“双过半”目标。
内蒙古太平扎实完成“制度执行年”各项工作任务，实现了时间任务“双过半”目标。
疫情防控：科学冷静
上半年，自新冠肺炎疫情发生以来，内蒙古太平公司党委坚决落实上级党委的决策部署和要求，坚持认真、科学、冷静原则，全力以赴做好疫情防控工作。
公司党委书记、董事长、总经理张维滨第一时间赶回公司现场指挥疫情防控工作，与在矿值班副总经理刘玖博一起建立了严防、严控、严管的疫情防控管理模式。公司迅速成立疫情防控领导小组，制订下发疫情防控方案和预案，储备充足的生产生活必备物资，想方设法购置酒精、消毒液、测温仪、口罩等疫情防控物资，通过体温监测、严格门岗出入管理、清洁消毒公共区域、回宿舍单独用餐等措施，确保公司员工及在矿家属身心健康，生产经营组织有序。
在做好矿区内疫情防控工作的同时，公司提前部署休假人员返岗复工相关工作，积极与旗工信局、相关疫情防控管理部门沟通协调，1200余名休假人员先后分12批及时顺利返岗复工，仅比既定的生产计划推迟了一周时间，将疫情防控对生产的不利影响降到了最低。同时，公司疫情防控工作成效得到地方政府的高度肯定。
证照办理：争分夺秒
疫情期间，张维滨坐镇指挥、运筹决策，带领各相关部门与时间赛跑，采矿证、扩建工程采矿安全生产许可证等证照办理工作取得重大突破。
在采矿证办理期间，公司副总经理王凤龙加强与各级政府协调联系，副总经理、总工程师李强带领原资源开发部副经理高海龙等相关部门人员认真细致准备各项材料，逐级审核批复。经过多方努力，在取得了自然资源部颁发的新采矿证的情况下，公司经自然资源部同意，保留了深部探矿权，并取得了探矿权许可证。
经自然资源部同意，保留了深部探矿权，并取得了探矿权许可证。图为地质探矿。
在统筹推进扩建工程采矿安全生产许可证的办理工作中，公司党委委员、副总经理舒杨来带领安全总监孙玉堂等安全环保部相关人员，牺牲节假日休息时间，与负责工程设计的长春黄金设计院密切沟通，反复修改，核对每一个细节，确保工程设计符合国家安全职业健康卫生标准。随后，各相关部门一路“过关斩将”，先后通过评审专家组的评审签字确认，旗、市、自治区各级应急管理部门及应急管理部的批复，争分夺秒准备竣工验收材料，终于赶在2020年春节前一次性通过工程竣工验收。
疫情期间，公司立即开展线上办公和沟通工作，第一个取得内蒙古自治区应急管理厅网上办公资格。3月2日，公司顺利取得内蒙古自治区应急管理厅颁发的扩建工程采矿安全生产许可证，为企业扩产能、增效益提供了保障，也为企业实现可持续发展提供了强有力的支撑。
生产组织：超前谋划
“去年底提前预备矿量的安排非常明智。尽管当时天气情况恶劣，但我们还克服困难完成了备矿任务。”公司生产技术部经理姜勇说。
2019年底，内蒙古太平公司提早部署，超前谋划，在完成当年采矿任务的前提下，动员全体员工和施工单位克服大风低温的气候困难因素，在2020年春节放假前预备了200万吨矿石。这一举措在疫情平稳之后的复工复产期间，起到了至关重要的作用。
自3月底恢复产能后，公司生产技术部将全年生产作业计划倒排工期，强化生产作业计划实现率，保障供矿能力。
内蒙古太平矿业有限公司破碎车间。
选冶厂一体推进精细化管理，实现产金最大化。破碎车间强化设备巡检、专机专责，保证设备运转率和完好率，提高设备台效，破碎处理量较去年同期增加11.62％。吸冶车间结合实际情况优化工艺参数指标，选冶回收率较去年同期提高5.9％。一是在保证浸出效果的前提下，对2B段老片区和2C段新片区别采用不同氰化钠浓度进行浸出，减少了氰化钠用量，降低了生产成本，同时有效的减少了2B段老片区贱金属的浸出，提高了解吸电解率。二是对2C段与2B段的贵液管路进行互通改造，实现了对高、低品位的贵液全部进行炭吸附，大幅提高了金回收进度。三是科学有效控制堆浸工艺中循环水量，减少电耗和生产药剂消耗，提高贵液品位。四是及时调整粉炭回收，降低其在矿堆内的截金效应，从而减少对贵液品位及产金量的影响。
科技创新：力度加大
“我们在抓好生产经营的同时，还要继续加大科技创新工作力度，探索产学研合作的多种有效模式，促进科技成果转化。”张维滨在公司党委理论中心组集中学习研讨会、调度会等多种场合再三强调。
今年以来，公司高效推进国家高新技术企业延续申报工作；加强专利的维护和申报，确保所有专利处于国家知识产权局的保护期中。《内蒙古太平浩尧尔忽洞金矿深部矿体自然崩落法技术开发》项目已经结项，将为公司深部资源开发利用提供有力技术支撑。同时，加快推进2019年延续的科研项目，《多目标优化提高长山壕金矿技术经济指标的研究》《堆浸工艺优化研究》《堆浸循环液中氰化物衍生物转化回收技术研究与应用》项目均按计划稳步推进；新型环保浸出药剂矿山堆浸中型试验已经结束，并完成了试验报告的编制。2020年开展的科研项目《内蒙古太平矿业大数据协同平台开发》已完成前期数据整合工作。这些科研项目将为公司高质量发展积蓄强大新动能。
过“紧日子”：全面升级
“关于2020年度可控成本部分的考核方案，结合目前各部门费用的发生情况，看一下管理费用预算压降还有哪些问题。”公司企业管理部经理高海龙和财务部经理罗志超在2020年公司各部门预算情况现场沟通时说。
公司党委严格部署落实
《关于牢固树立过紧日子思想坚持厉行节约 促进管理提升的通知》文件要求，几经调研和修改完善，最终确定了“各类可控管理费用预算压降不低于20％，生产性预算支出须精准测算，在确保重点科研生产任务顺利进行的同时，减少非必要支出”的工作目标。与2019年相比，过“紧日子”的覆盖面和力度都全面升级。
公司还研究制订《内蒙古太平矿业有限公司提质增效奖励办法》，鼓励各党支部、各部门征集对公司过“紧日子”措施的建议。通过对各项建议进行整合、补充完善和有效实施，采取优化采剥工程设计和施工组织、合理安排各类设备检修工作、加强能源管理、实施小改小革及合理化建议等措施，今年1月至6月降本增效完成全年计划的51.03％。